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泉安企业总经理陈忠辉
游览:2950      时间:2014-08-25      来源:福建日报

 

泉安企业总经理陈忠辉:我是个鞋不沾土的老总

来源:福建日报

 

泉安装饰工程有限公司总经理陈忠辉

    他是一名退役军人,在一年的时间里,攀玉珠峰、穿越戈壁、登上南极、跑完三场马拉松;他笑称自己是一位鞋不沾土的老总。他是陈忠辉,福建省泉安装饰工程有限公司(以下简称泉安企业)的总经理。

    2004年12月,陈忠辉以消防兵的身份从部队退役,当了一年司机后尝试简单创业,却以失败告终。事业不顺的陈忠辉带着仅存的一点积蓄只身到广东、上海、浙江等地旅游,这一路他走了24天,静下心沉淀了自己,思考了人生。在接触了外面的世界之后,他发现空有一腔热血的创业是盲目的,经验和时机更重要。

    2006年,房地产迅猛发展,陈忠辉抓住机遇,凭借自己消防兵出身的经验,再次起航。当年5月1日,泉安企业成立,主要承接室内外装饰、建筑幕墙、消防设施等各种工程业务,在陈忠辉的带领下,企业逐步获得了消防工程施工、装修工程施工及建筑幕墙施工三个一级资质。当年年底,公司盈利近20万元,正是这第一桶金,为泉安的发展打开了局面,营业额从2007年的600多万元到2008年1000多万元,2009年已经达到3000多万元,此后每年保持了30%-40%递增的速度。

    作为一个工程公司的老板,如何在鞋不沾土的条件下带领团队取得这些成就?陈忠辉说到:“老板再有三头六臂,也需要团队做支撑,我的鞋沾不沾土不重要,重要的是如何管理团队!”

    陈忠辉制定的第一个五年计划中,除了个人素养的提升,还包括打造团队,业务提升以及管理经营。军人出身的陈忠辉,坚持用军人的精神感染团队,用军人的制度管理团队,一级管一级,不越级参权,坚持能者上,劣者下,先行德,再行才的原则。

    陈忠辉作为这个团队的先锋,在管理好团队后,只需对接每个部分的经理,就可以清楚部门的运作状况,把权力下放到职位,用信任和严谨制度服众,这也就是为什么他的鞋从不沾土,人常年不在公司,泉安却能不断发展的原因。

    “自从2013年1月2日,参加马拉松长跑后,我就再也无法停止去奔跑。”陈忠辉不仅要超越别人,更要超越自己,接下来的时间他攀玉珠峰、登上南极、穿越戈壁。他又制定了新的五年计划:再提升品牌、规模化企业、系统化团队、组建分公司、打造企业文化。如今,泉安企业一级从工程公司成功向实业型企业转变,从设计、材料到施工各环节形成产业链,在福州、上海、浙江等地开设办事处,并于2014年3月在海峡股权交易中心成功挂牌上市。

    成为“区域领先的装饰消防工程施工单位”是泉安的新目标,陈忠辉正向这目标迈出坚实的步伐。

                                                           (林晓鑫)

 


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